Liebe Leserinnen
und Leser,
Prof. Dr. Hanns-Peter Knaebel
Vorstandsvorsitzender / CEO
Unser Ziel ist es, die Stärken beider Standorte zu bündeln, jeweils klare Schwerpunkte zu setzen und gemeinsam einen Medizinstandort zu entwickeln, der national und international Maßstäbe setzt.
Das Jahr 2025 markiert einen besonderen Meilenstein in der Geschichte des Universitätsklinikums Heidelberg. Wir haben die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start unseres Verbunds mit dem Universitätsklinikum Mannheim geschaffen und zugleich die Leistungsfähigkeit des UKHD wieder eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Die erneute Auszeichnung als eines der weltweit besten Krankenhäuser im Newsweek-Ranking bestätigt unseren Anspruch, Patientinnen und Patienten Spitzenmedizin auf höchstem Niveau zu bieten. Vor allem aber steht sie für das außergewöhnliche Engagement unserer Mitarbeitenden, die diesen Erfolg Tag für Tag möglich machen. Dafür danke ich allen Mitarbeitenden sehr herzlich.
Mit dem Beginn des Verbunds zum 1. Januar 2026 hat ein neues Kapitel begonnen. Dabei verstehen wir den Zusammenschluss nicht als Selbstzweck. Unser Ziel ist es, die Stärken beider Standorte zu bündeln, jeweils klare Schwerpunkte zu setzen und gemeinsam einen Medizinstandort zu entwickeln, der national und international Maßstäbe setzt. Wir wollen die Universitätsmedizin der Zukunft aktiv mitgestalten – in der Krankenversorgung, in Forschung und Lehre sowie im engen Austausch mit unseren Partnern aus Wissenschaft, Gesundheitswesen, Wirtschaft und Politik.
Mit Zukunftsprojekten wie dem smarten Herzzentrum, dem konsequenten Ausbau digitaler Strukturen und der Vorbereitung des Verbunds haben wir 2025 wichtige Grundlagen geschaffen, auf denen wir nun aufbauen können. Kooperation verstehen wir dabei als wesentlichen Erfolgsfaktor. Denn die großen Herausforderungen der Gesundheitsversorgung lassen sich nur gemeinsam bewältigen – über Institutions- und Standortgrenzen hinweg.
Dieser Jahresbericht dokumentiert die Leistungen des Universitätsklinikums Heidelberg im Jahr 2025. Er zeigt die Stärke, aus der heraus wir gemeinsam Verantwortung übernehmen – für unsere Region, für die Universitätsmedizin und für eine Gesundheitsversorgung, die auch international Maßstäbe setzen wird.
Unser Anspruch ist es, diesen Wandel aktiv zu gestalten – mit klaren Prioritäten, Transparenz und einer Steuerung, die Handlungsspiel Räume schafft.
Das Jahr 2025 hat gezeigt, wie tiefgreifend sich die Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen verändern. Krankenhausreform, steigende Personal- und Sachkosten sowie ein hoher Investitionsbedarf stellen Universitätsklinika vor große Herausforderungen. Gleichzeitig steigen die Erwartungen an Qualität, Digitalisierung und eine wirtschaftlich tragfähige Patientenversorgung. Unser Anspruch ist es, diesen Wandel aktiv zu gestalten – mit klaren Prioritäten, Transparenz und einer Steuerung, die Handlungsspiel Räume schafft.
Mit einem Jahresumsatz von rund 1,5 Milliarden Euro und Investitionen in Höhe von mehr als 200 Millionen Euro ist das Universitätsklinikum Heidelberg ein Unternehmen von erheblicher Größe und Verantwortung. 2025 haben wir 68 Millionen Euro in eine moderne Kraft-Wärme-Kälte-Kopplungsanlage investiert und damit einen bedeutenden Schritt zu einer nachhaltigeren und effizienteren Energieversorgung vollzogen.
Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt in der Weiterentwicklung unserer Prozesse. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz bieten die Chance, administrative Prozesse stärker miteinander zu verzahnen, Abläufe zu beschleunigen und finanzielle Spielr äume zu schaffen. So gewinnen wir Ressourcen für das, worauf es ankommt: Spitzenmedizin auf höchstem Niveau in der Patientenversorgung, in der Forschung und in der Lehre.
Mit dem Verbund der Universitätsklinika Heidelberg und Mannheim erweitern sich unsere strategischen Gestaltungsspiel Räume ganz erheblich. Gemeinsam stehen wir künftig für mehr als 21.000 Mitarbeitende, einen Jahresumsatz von rund zwei Milliarden Euro und ein einzigartiges medizinisches Leistungsspektrum. Diese Stärke spiegelt sich auch im aktuellen Stern-Klinikranking wider: Der Verbund der Universitätsklinika Heidelberg und Mannheim führt die bundesweite Klinikliste an. Zusätzliche Potenziale ergeben sich aus Synergien bei Investitionen, Projekten und Ressourcen, die es uns ermöglichen, die Transformation erfolgreich zu gestalten und den Verbund zukunftsfähig weiterzuentwickeln.
Stephan Schulz-Gohritz
Vorstand Finanzen
Prof. Dr. Michael Boutros
Dekan der Medizinischen
Fakultät Heidelberg
Wissenschaftliche Exzellenz entsteht dort, wo Forschung, Lehre und Krankenversorgung eng miteinander verbunden sind und unterschiedliche Disziplinen gemeinsam an den Herausforderungen der Medizin von morgen arbeiten.
Semper apertus – stets offen. Dieses Leitmotiv der Universität Heidelberg beschreibt die Haltung, die unserem Handeln zugrunde liegt: offen für neue wissenschaftliche Erkenntnisse, für den Dialog zwischen Disziplinen, für neue Technologien und internationale Partnerschaften. Gerade in einer Zeit tiefgreifender wissenschaftlicher und gesellschaftlicher Veränderungen ist diese Offenheit eine wesentliche Voraussetzung für Innovation und Exzellenz.
Das Jahr 2025 hat eindrucksvoll gezeigt, welche Stärke in dieser Strategie liegt: Wissenschaftliche Exzellenz entsteht dort, wo Forschung, Lehre und Krankenversorgung eng miteinander verbunden sind und unterschiedliche Disziplinen gemeinsam an den Herausforderungen der Medizin von morgen arbeiten. Diese enge Verzahnung ist die Grundlage unseres Erfolgs – und zugleich der Maßstab für unsere weitere Entwicklung.
Die Medizinische Fakultät Heidelberg konnte ihre herausragende Position im nationalen und internationalen Wettbewerb erneut unter Beweis stellen. Unsere Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler warben Drittmittel in Höhe von rund 220 Millionen Euro ein. Mit neun Sonderforschungsbereichen in Sprecherschaft und vielen ERC-Grants gehören wir zu den erfolgreichsten medizinischen Forschungsstandorten Deutschlands. Zugleich bestätigen Rankings unsere internationale Sichtbarkeit und Leistungsfähigkeit. Insbesondere auch der Beitrag der Medizinischen Fakultät zur und Einbettung in die Exzellenzstrategie der Universität zeigt, wie erfolgreiche Forschungsprojekte Brücken schlagen und Spitzenforschung ermöglichen können.
Exzellenz zeigt sich für uns jedoch nicht allein in wissenschaftlichen Kennzahlen oder individuellen Spitzenleistungen. Sie zeigt sich ebenso in der Ausbildung des medizinischen Nachwuchses. Dass unsere Studierenden erneut die bundesweit besten Ergebnisse im Ersten Abschnitt der Ärztlichen Prüfung erzielt haben, ist Ausdruck des hohen Anspruchs, mit dem wir Lehre und Forschung verbinden. Wissenschaftliches Denken, klinische Kompetenz und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, bilden das Fundament für die universitäre Medizin der Zukunft.
Entscheidend für unseren Erfolg ist die Kultur der Zusammenarbeit. Mit der Health + Life Science Alliance Heidelberg Mannheim verfügen wir über ein einzigartiges Netzwerk aus Universitäten, Universitätsklinika und außeruniversitären Forschungseinrichtungen am Standort selbst. Gleichzeitig investieren wir gezielt in die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses und begleiten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler auf ihrem Weg – von der Promotion über strukturierte Clinician-Scientist-Programme bis hin zur eigenständigen wissenschaftlichen Leitung.
Vor uns liegen wegweisende Entwicklungen. Mit dem Verbund der Universitätsklinika Heidelberg und Mannheim sowie der geplanten Fusion der beiden Medizinischen Fakultäten eröffnet sich die Chance, wissenschaftliche Stärken noch enger zu bündeln und komplementäre Kompetenzen zusammenzuführen.
Unser Anspruch ist dabei klar: Heidelberg soll auch künftig zu den international führenden Standorten der universitären Medizin gehören – nicht nur durch wissenschaftliche Spitzenleistungen, sondern auch durch die Fähigkeit, Erkenntnisse schneller in den Nutzen für Patientinnen und Patienten zu überführen, Talente zu fördern und Innovationen verantwortungsvoll zu gestalten. Daran arbeiten wir gemeinsam – mit wissenschaftlicher Exzellenz, Offenheit für Kooperationen und dem festen Willen, die Medizin von morgen aktiv mitzugestalten.
Allen Mitarbeitenden, Studierenden sowie unseren Partnerinnen und Partnern danke ich herzlich für ihr außergewöhnliches Engagement. Ihr Einsatz macht den Erfolg unserer Fakultät möglich und schafft die Grundlage dafür, dass wir auch künftig Maßstäbe in Forschung, Lehre und universitärer Medizin setzen.
Die Zukunft unseres Verbunds entsteht nicht durch Organisation allein. Sie entsteht durch Menschen, die bereit sind, voneinander zu lernen und gemeinsam neue Wege zu gehen.
Das Jahr 2025 hat einmal mehr gezeigt, was das Universitätsklinikum Heidelberg auszeichnet: die Menschen, die hier arbeiten. Mehr als 15.000 Mitarbeitende aus rund 140 Nationen engagierten sich jeden Tag mit hoher fachlicher Kompetenz, großem Verantwortungsbewusstsein und viel Herzblut für unsere Patientinnen und Patienten. Gemeinsam machen sie das UKHD zu einem der größten Arbeitgeber und Ausbildungsbetriebe der Region. Mit rund 900 Auszubildenden investieren wir schon heute in die Fachkräfte von morgen.
Die Gesundheitsversorgung der Zukunft braucht Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationen und Erfahrungen. Deshalb fördern wir Entwicklung auf allen Ebenen – von der Ausbildung über Fachweiterbildungen bis hin zu akademischen Qualifizierungen. 2025 absolvierten rund 130 Mitarbeitende eine Fachweiterbildung, mehr als 1.200 nutzen die Fort- und Weiterbildungsangebote unserer Akademie für Gesundheitsberufe. Unser Ziel ist es, allen Mitarbeitenden attraktive Entwicklungs- und Karriereperspektiven zu eröffnen und ihre Kompetenzen dort einzusetzen, wo sie den größten Nutzen für unsere Patientinnen und Patienten entfalten. Eine besondere Bedeutung kommt dabei den Pflege- und Gesundheitsfachberufen zu, die mit ihrer Expertise, ihrer patientennahen Versorgung und ihrer koordinierenden Rolle einen wesentlichen Beitrag zur Behandlungsqualität leisten.
Mit dem Verbund der Universitätsklinika Heidelberg und Mannheim entstehen dafür neue Möglichkeiten. Gemeinsam können wir Qualifizierungsangebote weiterentwickeln, Wissen noch stärker teilen und neue berufliche Perspektiven schaffen. Gleichzeitig stärken wir die interprofessionelle Zusammenarbeit. Gute Patientenversorgung entsteht dort, wo unterschiedliche Berufsgruppen ihre Kompetenzen einbringen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam die beste Lösung für ihre Patientinnen und Patienten entwickeln.
Dabei geht es nicht nur um neue Strukturen, sondern vor allem um eine gemeinsame Kultur. Unter dem Leitgedanken „We Care“ wollen wir Verantwortung füreinander übernehmen, Vertrauen stärken und Veränderung gemeinsam gestalten. Denn die Zukunft unseres Verbunds entsteht nicht durch Organisation allein. Sie entsteht durch Menschen, die bereit sind, voneinander zu lernen, ihre Erfahrungen zu teilen und gemeinsam neue Wege zu gehen.
Yvonne Dintelmann
Vorständin für Personal und Pflege
Tatjana Utz-Erhardt
Vorständin Operatives Geschäft (COO)
Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verstehen wir als wichtige Instrumente, um Prozesse weiterzuentwickeln, bereichsübergreifend zu vernetzen und den Arbeitsalltag unserer Mitarbeitenden spürbar zu erleichtern.
Seit Juli 2026 darf ich den Verbund der Universitätsklinika Heidelberg und Mannheim als Vorständin Operatives Geschäft unterstützen. Für den herzlichen Empfang und das entgegengebrachte Vertrauen möchte ich mich herzlich bedanken.
Als Chief Operating Officer verantworte ich die operativen Infrastruktur-, Service- und Transformationsbereiche des Verbunds – unter anderem Bau und Infrastruktur, Technik, Einkauf und Logistik. Diese Bereiche bilden das Fundament für einen leistungsfähigen Klinikbetrieb und tragen dazu bei, dass sich unsere Mitarbeitenden in Medizin, Pflege, Forschung und Lehre auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können.
Ein besonderer Schwerpunkt wird die Weiterentwicklung eines modernen, datenbasierten Betriebsmodells im Sinne eines „Data Driven Hospital“ sein. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verstehen wir dabei als wichtige Instrumente, um Prozesse weiterzuentwickeln, bereichsübergreifend zu vernetzen und den Arbeitsalltag unserer Mitarbeitenden spürbar zu erleichtern.
Ich freue mich darauf, gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen die weitere Entwicklung unseres Verbunds aktiv zu begleiten.
Gäste des Vorstands
Prof. Dr. Markus Weigand
Stellvertretender Leitender Ärztlicher Direktor
Campus Heidelberg
Prof. Dr. Maurice Stephan Michel
Stellvertretender Leitender Ärztlicher Direktor
Ärztlicher Direktor
Campus Mannheim
Kennzahlen des Universitätsklinikums Heidelberg
Alle Zahlen: UKHD Konzern